План реформы

Любая реформа начинается с четкого формулирования целей и задач структуры, организации и механизмов выполнения этих задач, финансовые и материально-технические ресурсы, также выделяемые на организацию и собственно работу, эффективность использования сил и средств в расчете на 1 сотрудника и собственно требования к данному среднестатистическому сотруднику-квалифтребования, четкая регламентация деятельности, мотивация.
Возьмем с низового уровня-может у кого-то есть должностные регламенты, соответствующей формы и содержания, предъявляемых законодательством? Видел филькины грамоты под названием «должностные обязанности», в коих пишут хрень, исходя из умственного развития соответствующего начальника, который его и писал. Может есть четкие квалифтребования, закрепленные законом? В среднестатистическом ОВД словосочетание «административный регламент» перестало быть набором бессмыленных слов? Или разрастающийся административный аппарат помогает решать ваши задачи? Может система подготовки и выдвижения руководителей у вас передовая? Иногда за вас даже обидо становится, когда на низовом уровне ТАКОЙ балласт назначают, потому что этот балласт долго работает (т.к. в другой уважющей себя организации его не возьмут даже гардеробщиком) и якобы чего-то там за столь длительный срок протирания штанов научился.
Речь нужно вести не о реформировании, а о строительстве правоохранительной системы, т.к. практически нечего реформировать. А для организации подобной работы нужна четко выражанная внутренняя политика. Иначе всё опять сведется к работе в стиле пожарной команды.
На мой взгляд начальный этап «реформирования» МВД будет не менее 8-10 лет. Одно проектирование должно занять года 3. Если конечно по уму делать будут.

Взято отсюда

Метки: план реформы, управление